• 聽中小銀行掌門人論道:去杠桿時代內生增長科技轉型之路

    機構投資湯巾|2018-08-27 15:36|12826

    圖片來源:新浪財經

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    監管更趨嚴格、資本壓力凸顯,中小銀行如何在嚴峻競爭環境中做大做強?通過科技金融賦能如何實現創新轉型?它們又希望得到哪些政策扶持?

     

    《投資時報》記者  湯巾

     

    “躺著賺錢”的時代一去不復返,如今的商業銀行,特別是中小銀行,深深感受到變化正在身邊發生。

     

    在經濟環境復雜多變、金融去杠桿持續加碼、監管政策更趨嚴格等多重壓力下,中小銀行如何應對嚴峻的競爭環境、順利實現轉型?這是各家中小銀行的掌門人亟待思考的問題。

     

    8月23日下午,在由新浪財經主辦、《投資時報》作為獨家合作媒體的“2018中國銀行業發展論壇—中小銀行挑戰與思考”分論壇上,廊坊銀行董事長邵麗萍、長城華西銀行董事長譚運財、藍海銀行董事長陳彥、眾邦銀行行長晏東順、中央財經大學金融學院教授郭田勇、包商銀行首席經濟學家華而誠與主持人《投資時報》執行總編輯鄧妍一起,就中小銀行的業務發展方向進行了熱烈討論。

     

    金融去杠桿的挑戰

     

    鄧妍:金融去杠桿對整個行業變化還是有比較明顯的影響,近一兩年各位感受到了怎樣的變化?歡迎分享各位的基礎感受。

     

    邵麗萍:監管形勢對我們銀行來說,有兩方面非常深刻的影響。

     

    一方面是積極的影響。強監管、去杠桿是引導銀行從高速度向高質量發展的必要措施,中小銀行依靠大力發展同業、投資的資產驅動模式徹底終結。從一季報數據看,剔除五大行的20家上市銀行中,11家銀行貸款規模持續上升,9家增速下降。政策對規模擴張起到制約作用,不是全面收縮,而是有保有壓。


    廊坊銀行董事長-邵麗萍

    廊坊銀行董事長  邵麗萍

     

    另一方面是深刻的變化。對我行來講,借著形勢變化的契機深入推動了三個重塑。第一是資產負債表重塑。從規模增長轉向結構優化,業務表外發展轉向表內發展,公司業務為主轉向重視零售,全國拓展客戶轉向精耕本地客戶。這是我們新三年戰略的前提。第二是增長動力重塑,規模增長轉向質量提升。過去重視項目比較多,現在更多轉向企業和個人客戶。從項目轉向客戶,這也是一個深刻的轉型。第三是管理體系重塑,從追求速度和效率轉向穩健安全,這是高質量發展的前提和基礎。

     

    譚運財:談到強監管、去杠桿的問題,我的感覺首先是中國在轉型升級,十九大報告也要求我們的發展從數量轉到質量。因此銀行業也要求從過去快速擴張轉到提質增效,這是經濟決定金融的一個表現。


    長城華西銀行董事長-譚運財

    長城華西銀行董事長  譚運財

     

    第二,從我們銀行來看,前幾年著重表內表外結合,把表外業務做起來了。現在實體企業也需要調整結構,所以我們注重提質增效,從粗放經營轉到精細化發展。2017年以后,在治理金融亂象、去杠桿方面,我們取得了一定成效。

     

    我們把握去杠桿的規則是一區一策,總體來說還是要支持實體企業發展,企業是銀行衣食父母,企業活銀行活。


    藍海銀行董事長 陳彥

    藍海銀行董事長 陳彥

     

    陳彥:降杠桿、資管新規核心是嚴禁多層嵌套、資金空轉,目的是把資金引向實體經濟。作為第二批民營銀行,藍海銀行成立比較晚,去年成立,監管給了我們很多幫助和指導,資金主要投在一些小微企業、個人的經營貸上。監管不許我們做非標業務,因此一開始我們就沒有積累包袱,而是輕裝前進,對降杠桿的體會不像其他大行那么深。

     

    眾邦銀行行長 晏東

    眾邦銀行行長 晏東順


    晏東順:眾邦銀行是在強監管、降杠桿的大環境中誕生的。支持實體經濟、小微企業、民營企業發展是我們的使命。在降杠桿過程中,希望監管層、央行在政策方面給民營銀行一些獨立的支持、優惠,比如在再貸款、增加中小企業債方面給予一些支持,在稅收方面給予一些彈性、一些輔導期,讓我們放手去支持和服務中小企業。

     

    增強內生動力的思考

     

    鄧妍:近年來中小銀行上市潮來襲,無論A股市場還是港股市場,都有很多銀行遞交IPO申請。長期跟蹤資本市場的人都知道,一個行業集中上市的時候往往不是行業最好的時候,反而說明寒冬快到了。

     

    2018年底,銀行業需要達到巴塞爾協議III的資本要求,很多銀行原本希望通過上市去補充核心資本,但是從時間表看來不及,不少銀行把IPO申請撤下來了。我們注意到前段時間有一個重要事件在銀行業影響很大,南京銀行140億元定增被否。該行上市以來融資規模接近300億元,還在補充資本。但我們更想知道,銀行內生動力在什么地方?各位嘉賓能不能為行業提供一些方向?

     

    邵麗萍:對于南京銀行定增被否的事情,不能說其被否就意味著監管對銀行業補充資本有什么看法。有多種因素,包括修改銀行股IPO發行問題,也有一級資本向二級資本市場轉移問題,也有監管是不是鼓勵輕資本銀行的想法。實際上這幾年,特別是今年監管還是發了一些文件,包括今年3月初發布的《關于進一步支持商業銀行資本補充工具創新的意見》。文件里包括發行有期債、補充一級資本都帶來了很好的導向。

     

    但落實過程當中還是出現一些問題。大環境下資產質量整體下降,所有銀行都一樣,資產質量下降增加了對銀行的資本消耗。從銀行業發展規律來講,一貫思維是做大規模要消耗資本的。

     

    中國銀行業對資本管理特別是管理渠道上,確實應該思考一下。國內銀行補充資本就是一級資本工具的增資,非常單一。上市銀行還有定增,非上市銀行基本就是一種。但是美國的銀行有多種渠道補充資本,核心一級資本占60%左右,中國的銀行則占71%到85%,資本補充渠道問題限制了很多中小銀行的發展。

     

    我覺得我們對中小銀行的資本管理,應該提到日程上了。銀行業資本管理,從無準備、一般準備優先股、長期次級債等,到底哪些在我們國家是合適的,應該思考。

     

    光靠外面增資會降低整個ROE回報率,所以我們更多要考慮內生資本。對中小銀行來說,我們有三個方面考慮:第一是降低規模情結,高質量發展。第二是資本集約化運營,考慮資本整體分類怎么樣更有效率,我們要做零售、小微業務,對資本消耗更少一些。第三對資本有一個內部積累,依靠內源性穩健經營,做好成本控制。現在中小銀行異地設網點和本地設物理網點,成本控制都是應該思考的。綜合來講不是單獨項目而是銀行整體經營的綜合算賬。

     

    譚運財:關于這個話題,我想談幾點。

     

    第一,作為一家銀行,要履行社會責任,思考怎么樣把履行社會責任和提高自身效益相結合。履行社會責任就是吸收公眾存款,發出貸款。銀行內生動力在哪里?商業銀行肯定要盈利,不盈利辦不下去。

     

    第二,利率市場化以后,銀行競爭特別是同質化競爭非常激烈。差異化經營確實各家銀行自己心里有數,但由于受監管政策限制,你想差異化卻很難實現。為什么現在銀行在排隊上市?上市有兩個目的,一個補充資本,第二個是現有資產通過上市能夠獲得溢價。資本市場鼓勵融資,但是很多銀行跌破凈資產了,老百姓在股市里能賺錢的有多少?如果這個市場大家進去不能賺錢了,他哪里有積極性?現在上市公司是間接給股東帶來盈利,股票不漲分紅也行,但效益好的確實不多,拿錢分給股東的不多。

     

    經濟決定金融。客觀來講,當時加杠桿,企業需要,銀行又放不出去,怎么辦?銀行沒有規模又沒有效益,所以通過表外來做。表外做起來以后,現在要收,有些做得亂了,有些做得空轉,沒有流到實體經濟,要把這些亂象糾正過來。

     

    今年銀行凈利潤增長要比前兩年難得多,一方面是政策強監管,另一方面是利率市場化以后,銀行掙錢也難了。核心還是希望實體經濟上去,所以我們國家對實體經濟發展也在加大力度。銀行的錢放給企業了,如果企業能夠盡量歸還,銀行不良率就低;如果不能按期歸還,現在逾期90天就會反映在不良資產上,就要計提撥備了。我們還是希望把實體經濟搞上去,這是銀行發展的基礎。

     

    陳彥:確實排隊上市的銀行很多,作為民營銀行來講很羨慕,但是現在17家民營銀行,想要上市還有很長的路要走。因為基本上民營銀行是一行一店,不能設更多網點,包括理財資格、發債都達不到,因為門坎比較高。所以我也認為,上市一方面帶來資本補充,另一方面也能夠給股東提供整個財務價值的大幅度增值。

     

    為什么銀行上市動力很足?除了股東需要上市以后使財務價值增值,還有一個重要原因,銀行多年積累很多不良包袱,好多銀行沒有能力分紅,再讓它通過增資擴股補充資本,銀行股東沒有分到紅又要拿新錢進來,動力不足,所以更多希望通過資本市場解決這些問題。

     

    民營銀行股東也希望上市,即使不能上市,我們股東還是有增資擴股的動力。首先要把銀行做好,如果銀行做出很多不良,沒有分紅能力,盈利都被不良吃掉了,股東增資擴股補充資本肯定動力不足。目前成立的17家民營銀行,雖然大家都比較難,但是基本上都還是良性發展,走得比較穩健。我還沒聽說哪家民營銀行增資擴股遇到障礙。

     

    晏東順:作為中小銀行,從我們經營者角度看,銀行提升內在動力,首先需要一個非常鮮明的市場定位,在某個領域有自己特色,能夠做強、做大。17家民營銀行各自的起步是不一樣的,股東不同,資源稟賦也不一樣。比如眾邦銀行,我們的市場定位,線上以供應鏈業務為主體,就是打造具有特色的互聯網交易銀行。我們希望在B2B領域、電商交易垂直領域把業務做出特色。這是我們的愿景,哪里有交易哪里就有眾邦銀行。

     

    第二我們希望經營模式具有競爭力。你在這個領域的商業模式是什么?是否可持續、有競爭力?比如說眾邦銀行就是打造一個供應鏈為主體的互聯網交易銀行,那么我們商業模式是“一體兩翼”,互聯網銀行建設為主體,“兩翼”一個是投貸聯動,一個是大金融市場,圍繞大健康、大商貿這些領域來做我們的業務。

     

    第三,我們希望有很強的科技能力,科技賦能。

     

    實現可持續快速發展,是所有銀行的愿望。但是這需要很多基礎、很多條件,涉及資金使用、網絡、品牌、渠道、人才、科技等方方面面,所以上市對我們中小銀行是非常好的一個方式,通過上市能解決這一系列的問題。

     

    我們一方面希望監管政策在中小銀行、民營銀行上市道路上多給予一些支持,另一方面作為民營銀行希望自己做出特色,做一家科技含量很高、持有銀行牌照的金融科技公司,有很好的市值、很好的前景。

     

    鄧妍:對于小微話題,邵麗萍董事長有特別多的想法,請您分享一下關于小微的建議。

     

    邵麗萍:小微是這幾年國家大力支持的。小微企業融資難是普遍問題,但是融資難并不是不可解決,隨著線上業務、互聯網、供應鏈出現,很多長尾客戶還是能得到一定覆蓋。像今年螞蟻金服宣稱為200萬小微企業主服務,其推出“310”貸款模式,根據他們公布的數據,2016年發放小微貸款8000多億,再如微眾銀行也推出微利貸,支持力度以及市場效果是顯著的。

     

    支持小微信貸不能僅僅依靠銀行。從國外經驗看,像美國,政策上是有一個體系的。美國政府從立法機構、金融市場等多個環節對小微進行引導,形成完整體系,1953年有一系列立法,保證了小微企業在社會上得到重視。另外設立了小企業管理局(SBA),不僅對業務進行推動,還包括資助、減稅、培訓、設立擔保池等方面。

     

    我們現在壓力很大,因為小微業務有很多指標,我們必須完成這些指標。這個區域里小微經濟發展到底行不行,是銀行支持它們的一個前提,如果經濟發展沒有前景,像我們廊坊這邊,面臨環保問題,很多小微企業生存艱難。這種情況下靠銀行兩增一控政策比較難以產生效果。

     

    不過,我們定位縣域金融,在小微方面下了很大力氣,也是我們的支持重點。我們和世界銀行組織合作推出愛農貸產品,這個產品確實真正解決了小微農戶的痛點。首先在供應鏈方面提供擔保,解決農戶無抵押、無擔保問題;第二解決資金挪用問題;第三,線上線下相結合,80%在線上,線下保證真實性。這個產品推出以后,近期得到了農業農村部幾百萬獎金獎勵,專門支持小微企業試點。

     

    開展普惠金融、盡社會責任到底要怎么做?要實實在在真正做下去需要多種因素,有政府支持、政府培養,讓經濟體真正有活力。有金融機構、監管機構的要求,有金融機構本身社會責任,幾個方面共同努力才能真正使市場個體得到一定支持。

     

    金融科技賦能創新轉型

     

    鄧妍:經濟轉型背景下,各家銀行的轉型思路和方向在哪里?有些銀行會抓貿易金融、抓中間業務,有的則專注于做小微業務,或者主攻消費金融,重心都不一樣,一定有自己獨立的差異化發展的思路。華而誠博士對現在中小銀行轉型,包括包商銀行本身,有哪些戰略建議?

     

    華而誠:今年是中國改革開放四十周年,包商銀行成立二十周年。我們成立于1998年,成立時資產在20億左右,去年我們資產規模是5000多億。這反映了中國改革開放幾十年,的確是創造了非常大、世界矚目的經濟奇跡。金融和實體經濟一體兩面,我們銀行從20多億發展到5000多億,二十年前講沒有人敢相信,但是在中國改革開放四十年實現了非常大的轉變。

     

    2005年,國家發改委和世界銀行那時候就建議我們把小微金融做起來,我們引進了德國IBC的小微金融技術,包商銀行是最早試點銀行之一。我們堅持到現在,主營業務一直是小微金融。中國經濟發展早期以國有企業為主,那時候講抓大放小,大的搞定了小的就搞定了。現在叫大眾創業、萬眾創新,從小的做起。

     

    包商銀行首席經濟學家-華而誠

    包商銀行首席經濟學家  華而誠


    根據2005年的定位,小微企業是我們最主要的服務對象,不只是貸款,我們定位于全方位服務。為什么是全方位服務呢?銀行服務實體經濟,不僅是服務,最好能夠促進中國經濟轉型。中國經濟轉型最明顯的是從投資拉動到消費拉動,第二產業走向第三產業。消費金融是很重要的部分,所以我們銀行轉型零售是非常重要的業務。包商銀行成立消費金融公司,也是特別注重零售業務。

     

    和中國經濟轉型非常有關系的,還有中國領先的互聯網金融。我們是金融加互聯網,成立了直銷銀行,不是單獨注冊法人機構,而是在銀行事業部里,傳統的線下跟線上結合,突破地域限制、時空限制,利用大數據,提供全方位金融服務。

     

    另外一塊比較傳統的業務是公司金融。投資銀行業務有很大的潛力,特別是兼并重組這塊。美國很多企業壯大不是靠投資而是靠兼并重組,因為美國儲蓄率很低,很自然兼并重組是使企業壯大的方式。

     

    包商銀行跟著中國經濟結構轉型,也希望能夠助力中國經濟轉型。


    中央財經大學金融學院教授 郭田勇

    中央財經大學金融學院教授  郭田勇

     

    郭田勇:確實銀行業發展這么多年,值得總結的地方挺多。我想說一個問題,為什么這兩年國際上投資者對銀行業的估值不是太高?銀行業自己覺得挺掙錢,但是中國能掙錢的行業和企業,說實話不是非常多,能踏踏實實掙到錢,至少銀行是一個。但是為什么對銀行估值一直不太高呢?可能跟銀行在中國現有發展模式下周而復始地進行資本消耗有關系。依靠放貸款進行外延性增長,貸款以后相應要增加資本金。增加資本金以后要增資再放貸款再增資,永遠對原有股東的利益進行攤薄,跟我們這種比較簡單粗放的經營模式是有關系的。

     

    所以說未來銀行業的發展方向,肯定要讓業務更加多元化,要把盈利點變得更多。這樣銀行才能真正有價值,至少從投資人角度來講才有價值。

     

    剛才各位銀行家都談到做小微,至少相對于一般企業,資本消耗低一些。如果中小銀行能夠深耕區域市場,對客戶很熟悉,把小微做上去,不僅資本消耗降低,議價能力也會非常高。有些大行也說要做小微,去年監管機構要求各大銀行成立普惠金融部,都把牌掛上了,但是好多處于一摸黑狀態,沒有找到有效方法。這是中小銀行的優勢,肯定要做好。

     

    從未來銀行業發展趨勢來看,零售金融的確是非常重要的,一定要服務好消費金融客戶。特別是城市商業銀行,城市為市民服務,包括下沉為農村居民服務,消費金融非常重要。隨著科技發展,各家銀行要高度重視線上和線下業務結合,因為互聯網將整個社會聯系到一起,確實無孔不入,每個人都要上網,時時刻刻上網,只有通過做線上金融才能充分掌握客戶的各類信息。

     

    我記得前些年在貴陽銀行當董事,那時候互聯網不太發達,怎么發展客戶?早晨七八點給人電話,如果連打三個電話都能接,說明這個人早睡早起,是干事業的人;如果老不開機說明夜生活太豐富,可能不是很專注事業。那時候通過這種方式判斷。上網以后,我發現甄別個人信息的渠道大大增多,還用那種很傳統的模式嗎?無論客戶精準營銷上,還是風控上,以前的模式會發生質的變化。

     

    所以如果不重視線上,不重視互聯網發展,商業銀行是沒有出路的。自己要敢于提出把自己打造成一家有銀行牌照的金融科技公司。剛才看到我們銀行家有這種思維方式,我還是高度贊同的。

     

    晏東順:以眾邦銀行為例。眾邦銀行的戰略定位是以交易場景為依托、以線上業務為引領、以供應鏈金融為主體,來打造具有特色的互聯網交易銀行。

     

    目前我們整個業務方向有三個堅持:堅持以供應鏈產業鏈服務為主,目前我們整個表內外的資金支持,96%以上在供應鏈方面投入。第二是堅持服務小微企業為主,5萬以下貸款占全行資產比重比較大。第三是堅持普惠,50萬以下貸款占38%。

     

    民營銀行家大部分是從傳統銀行轉來的,我也一樣,做了幾十年傳統銀行。通過眾邦銀行這一年多實踐,感覺這家銀行和傳統銀行還是有不一樣的地方。第一是獲客方式不一樣,我們自己講叫B2B2C,通過電商平臺獲客,精準銷售。比如大股東體系有15個電商平臺,上面有40多萬個客戶,現在把眾邦銀行信貸產品通過H5、SDK等多種方式外嵌場景到它那里,理論上講這40萬客戶一下看到我了,只要買我的產品就是我們的客戶。全行沒有一個客戶經理,不需要設分支機構。

     

    第二是金融產品創設不一樣,我們產品創設以標準化為主,線上運行,通過系統完成,比方說我們50萬元以下小企業貸款,線上申請、線上審批、線上放貸、線上回收。甚至貸后管理也在線上,而不是在線下靠盡職調查、寫調查報告。

     

    第三是風險管控方式不一樣。我們主要通過大數據和風控模型來管控和釋放資金。整個風險管控基本邏輯是以交易數據來確定授信結果,而不是看總資產、凈資產。同時,以交易過程來管控資金用途和資金流向,交互付款的過程中,我們來管控貸款資金、控制流向。另外,通過大型個人征信防范其他風險。看你是不是一個“好人”,我們通過大數據驗證,身份證號、手機號輸入進來,一秒鐘就認識這個人的信用。我們的風控邏輯和傳統銀行不一樣,目前我們還在這條道路上探索。

     

    陳彥:據我所知,17家民營銀行整個的定位、獲客方式都很像。藍海銀行定位于互聯網銀行、輕資本性銀行,這種定位的基礎是什么?我感覺是這些年整個互聯網技術的發展、AI的使用,使我們服務于千家萬戶成為可能,使我們通過線上獲客成為可能。我們做金融幾十年了,這在以前不可想象。

     

    中國互聯網金融發展速度和質量遠超國外。我們在座很多人都到國外外資銀行辦過業務,我感覺確實很糟糕,又打電話又錄音又畫押,搞很長時間,而我們通過手機就可以辦業務。

     

    我們藍海銀行也支持小微企業,支持普惠金融。我們一年時間客戶數量已達70萬戶。民營銀行都是一個網點,甚至沒有網點,傳統方式來講服務這么多客戶不可想象。但是有了互聯網技術,有了AI,我們通過交叉驗證、通過識別,就可以審批,完全沒有人工干預,全部是機器識別,而且準確率很高、不良率很低,使我們服務普惠金融、服務小微企業成為可能。

     

    這些手段民營銀行、城商行、股份制銀行都在普遍使用。各家銀行的差別在哪里呢?可能先天稟賦不一樣,有的股東技術好,運用得更多一些。

     

    比如我們說騰訊流量很好,阿里巴巴先天有網商優勢,會發展得更快一些。其他民營銀行只能通過自己挖來的技術、挖來的數據進行發展和定位。基本上區別在這里。

     

    另外我們在做產品的時候,每家銀行都是運用場景,甚至創造場景使技術能夠通過SDK服務到千家萬戶。藍海銀行也是這樣,民營銀行都是這樣發展,因為現在是一行一店的模式,不這樣去做自身生存都成問題,更別提發展了。

     

    所以我們確實感恩這個時代,也希望監管層在這上面投入更多力量做一些配合和研究。因為很顯然,我們的互聯網金融技術比國外應用得更好更快。

     

    鄧姸:深有體會,我們到國外去,不像在北京可以隨時叫外賣,這都是互聯網帶來的不一樣的體驗,有一種說法認為,互聯網是我們唯一有機會超過其他發達國家的行業。長城華西銀行在戰略轉型、金融科技方面有沒有不一樣路徑?

     

    譚運財:長城資產公司是中國中小企業協會理事長單位,下面所有金融牌照定位都是服務中小企業。其作為大股東服務中小企業依托于供應鏈金融、產業鏈金融、消費金融,銀行也是依托長城資產公司網點把這三個業務做起來。

     

    比如我們小微貸款,有一個授信額度,在這個額度內隨時用隨時還,而且我們銀行卡在全國所有ATM機一天取款2萬元不收費,在國外也可以刷。我們還有一個女性友好銀行在德陽,專為女性服務。我們銀行是世界銀行女性友好協會的會員單位,目前在中國就只有我們這一家會員。我們還有小企業生態工廠?,小企業主可以來這里喝茶聊天、互相交流商業信息,等等。

     

    我們在服務小微方面也采取了一些差異化經營路子,盡可能根據市場和客戶需要,來設計產品,創新服務模式。誰贏得客戶誰就贏得市場,誰就能夠取得勝利。

     

    邵麗萍:剛才幾位銀行家的經驗有很多值得借鑒。

     

    廊坊銀行戰略和轉型稍微有點差別,我們定位于區域深耕,因為我們處在京津冀地區,緊鄰雄安,我們的戰略是抓住兩個機會:第一是政策機會,第二是行業機會,在這個區域里,到底做什么行業?一個是普惠金融、小微,跟我們中小銀行天生職責匹配。所以我們做了一些小微產品。還有基礎設施建設,參與一些政府的大型項目,大力開展公司業務、投行業務。

     

    另一個機會就是金融科技了,跟新建的民營銀行有很大差別,我們從農信社改制而來,有一些歷史沿革,我們現在做金融科技分兩塊,第一塊是完善線下業務和渠道,第二是做場景業務,設立創新工廠。

     

    以中小銀行的科研力量以及資金力量,不可能大規模做科技,我們接入別人的場景,跟螞蟻金服大力合作。

     

    在零售業務方面,我們的做法還是結合區域特點,用公司業務帶動零售業務,所以零售業務拓展更多用平臺拓展。

     

    比如我們和醫保局合作發一張健康卡,廊坊450萬客戶人手一張,一下450萬客戶就來了,今年已經有200萬客戶辦完手續。接下來在這個基礎上拓展,線下藥店、保險、報銷,可以在卡上做結算、做理財。跟政府機構聯合做公司業務的同時推進零售業務。

     

    鄧妍:把握政策機會、行業機會,從零售尋找方向。最后我想請各位用一兩句話來概括一下,您希望引領自己的銀行往什么樣方向發展,在中國銀行業扮演什么角色?

     

    邵麗萍:我們的目標最終就是一句話,要打造京津冀區域高質量發展的價值銀行。

     

    譚運財:長城華西銀行是老百姓的銀行。

     

    陳彥:我們深耕藍海,支持小微普惠金融。

     

    晏東順:眾邦銀行愿景是,致力于打造互聯網特色的服務個人的小微銀行,連接交易,“邦”你出“眾”。

     

    華而誠:金融活經濟活。我們董事長說要做國際化的好銀行,他講過一句話:沒有不還款的客戶,只有做不好的銀行。

     

    郭田勇:我希望我們的監管機構,能夠對中小銀行給予更多支持。有了各位銀行家的努力,相信未來中小銀行會發展得更好。

     

    (本文根據現場速記整理,未經嘉賓審核)

    湯巾
    《投資時報》記者

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